通(tōng)信世界網消息（CWW）随著(zhe)5G發展和(hé)IoT市場(chǎng)需求的(de)不斷增大(dà)，加快(kuài)數字化(huà)轉型已成爲各個(gè)行業和(hé)諸多(duō)企業的(de)必然發展之路。千行百業數字化(huà)爲運營商帶來(lái)了(le)發展新機遇，但同時(shí)也(yě)對(duì)運營商網絡及服務能力提出更大(dà)的(de)挑戰。面對(duì)這(zhè)些變化(huà)，運營商該如何應對(duì)？在9月(yuè)17日華爲舉辦的(de)共赢未來(lái)全球線上峰會（Better World Summit）目标網2025專場(chǎng)上，國内外專家一緻認爲，未來(lái)萬物(wù)互聯時(shí)代，面對(duì)千行百業的(de)不同需求，運營商隻有構建差異化(huà)競争力優勢，才能實現商業成功。而要實現這(zhè)一目标，網絡建設是基礎和(hé)關鍵。因此，網絡統籌戰略及統籌規劃思維就顯得(de)特别重要。

數字化(huà)帶來(lái)新機遇新挑戰

5G、AI、雲計算(suàn)的(de)建設和(hé)應用(yòng)正在加速智能社會的(de)到來(lái), 許多(duō)行業正在進行數字化(huà)轉型。這(zhè)将對(duì)運營商帶來(lái)巨大(dà)的(de)市場(chǎng)機會和(hé)發展空間。但運營商如何應對(duì)這(zhè)一市場(chǎng)變化(huà)？IDC 高(gāo)級研究總監Bruno Teyton認爲，網絡連接是數字化(huà)轉型的(de)三大(dà)關鍵要素之一，IDC預測，無論是聚焦消費者市場(chǎng)還(hái)是企業客戶領域，得(de)益于IoT的(de)強勁發展，到2025年，全球大(dà)約會有550億的(de)設備通(tōng)過網絡互聯起來(lái)。這(zhè)一市場(chǎng)變化(huà)将對(duì)運營未來(lái)業務發展将産生重要影(yǐng)響。

中國聯通(tōng)研究院首席科學家唐雄燕認爲，如何更好地服務行業數字化(huà)轉型，是運營商重要的(de)使命。未來(lái)5年将是5G發展重要時(shí)期，視頻(pín)業務和(hé)垂直行業應用(yòng)将是5G最重要的(de)業務方向。從業務需求看，AR/VR、超高(gāo)清視頻(pín)業務的(de)廣泛應用(yòng)将對(duì)網絡容量帶來(lái)更大(dà)需求，工業互聯網、遠(yuǎn)程醫療、自動駕駛等應用(yòng)将對(duì)網絡低時(shí)延确定性有更高(gāo)要求。

PLDT首席技術信息官Joachim Horn則認爲，新冠疫情給運營商帶來(lái)了(le)新的(de)挑戰，也(yě)讓業界重新思考當前發展業務的(de)方式。Joachim Horn說，現在客戶的(de)需求已經發生了(le)變化(huà)，那麽運營商演進業務的(de)方式也(yě)要發生變化(huà)。未來(lái)連接的(de)需求比以往任何時(shí)候都變得(de)更大(dà)，而且這(zhè)種需求不僅僅隻是聚集于企業商業領域，也(yě)開始進入到了(le)家庭領域。所以，提升家庭的(de)連接将成爲未來(lái)一個(gè)重要聚集點。但不管哪一個(gè)領域，運營商都需要引進一系列新技術和(hé)新服務。這(zhè)其中，關鍵要是了(le)解并理(lǐ)解客戶需求，要從客戶的(de)角度來(lái)思考問題，了(le)解他(tā)們的(de)需求什(shén)麽的(de)服務。需求改變了(le)速度，以及引入新服務的(de)速度發生了(le)變化(huà)。要應對(duì)這(zhè)種變化(huà)，一個(gè)可(kě)靠和(hé)高(gāo)速的(de)網絡服務——不管是4G、5G還(hái)是固網光(guāng)纖到戶，或者其它技術——将是關鍵。

對(duì)此，塞爾維亞和(hé)黑(hēi)山Telenor CTO Sasa Lekovic表示認同，他(tā)說，新冠疫情使得(de)許多(duō)應用(yòng)場(chǎng)景都發生了(le)變化(huà)，視頻(pín)會議(yì)遠(yuǎn)程醫療遠(yuǎn)程工作或遠(yuǎn)程教育，以及各種形式的(de)娛樂(yuè)，失掉這(zhè)些穿越在網絡間的(de)數據，人(rén)們的(de)工作生活将會無法開展。所以說，以前連接是必要的(de)，但今天連接是不可(kě)或缺的(de)必需品。因此，網絡的(de)重要性不言而喻。Sasa Lekovic說，新時(shí)代中用(yòng)戶将要求網絡要具有更多(duō)的(de)動态性，對(duì)網絡覆蓋等能力有更多(duō)需求，這(zhè)種需求還(hái)在加速發展。作爲運營商必須做(zuò)好準備，以便在各個(gè)領域能夠賦能。

Telefonica厄瓜多(duō)爾規劃&工程部總監 Cesar Zhinin則從産業生态的(de)角度來(lái)看待數字化(huà)轉型的(de)影(yǐng)響。Cesar Zhinin說，IoT發展起來(lái)了(le)，運營商将進入不同的(de)垂直行業，進入不同的(de)領域，但運營商不可(kě)能完全掌握農業領域的(de)知識，掌握化(huà)工領域的(de)知識，因此需要合适的(de)夥伴，尤其是生态的(de)合作夥伴一起開發這(zhè)些服務，運營商要把合作夥伴的(de)産品當成自己的(de)産品提供給最終用(yòng)戶，要使用(yòng)合作夥伴的(de)生态系統來(lái)提供客戶支持。這(zhè)其中，如何與運營商網絡和(hé)系統對(duì)接就顯得(de)特别重要。

中國移動集團有限公司設計院副院長(cháng)高(gāo)鵬認爲，未來(lái)5年，5G将大(dà)範圍深層次的(de)參與到數字化(huà)轉型實踐中，行業應用(yòng)進入到全面爆發期，行業應用(yòng)呈現出鮮明(míng)的(de)專網特點。一方面不同行業不同業務的(de)細分(fēn)産品極其豐富；另一方面，業務需求與公網存在較大(dà)差異，傳統網絡無法滿足行業應用(yòng)對(duì)網絡的(de)多(duō)維度差異化(huà)能力需求，這(zhè)對(duì)網絡規劃提出了(le)許多(duō)新的(de)要求。

顯然，數字化(huà)轉型給運營商帶了(le)巨大(dà)的(de)市場(chǎng)機會，但也(yě)對(duì)網絡提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)不同行業和(hé)客戶的(de)不同需求，運營商需要提供差異化(huà)服務，這(zhè)種差異化(huà)表現爲網絡差異化(huà)、客戶服務差異化(huà)，以及行業集成差異化(huà)。

網絡規劃是關鍵

面對(duì)當前的(de)變化(huà)和(hé)挑戰，運營商需要構建一個(gè)什(shén)麽樣能力或者特性的(de)網絡來(lái)滿足客戶的(de)需求呢(ne)？也(yě)就是說，運營商如何構建一個(gè)全能高(gāo)效、運維簡單，成本不高(gāo)的(de)網絡？因此，業界對(duì)未來(lái)網絡如何規劃就特别關注。

對(duì)于未來(lái)網絡，全球運營商都有一個(gè)基本的(de)共識：首先是超級連接，爲客戶提供以體驗爲中心, 無處不在的(de)場(chǎng)景化(huà)超級連接；其次是融合極簡，包括架構極簡、協議(yì)極簡等，以極簡網絡支持全業務演進；再者是自适彈性，涵蓋業務彈性, 部署彈性, 管理(lǐ)彈性等；最後是智能協同，将AI應用(yòng)于網絡自治, 使能網絡自動駕駛。

對(duì)此，Joachim Horn認爲，規劃未來(lái)網絡一定要以客戶體驗爲中心，不能空談，關鍵要落到實處。Joachim Horn強調必須從客戶的(de)角度來(lái)看問題，基于客戶體驗調整網絡規劃以及運營流程。隻有這(zhè)樣，才能夠設計一個(gè)無擁塞無時(shí)延的(de)網絡。此外，必須提早規劃，然後進行大(dà)量投資。Joachim Horn說，基于客戶體驗、持續的(de)進行改造，持續的(de)進行網絡優化(huà)将是未來(lái)網絡發展的(de)幾大(dà)要求。

對(duì)于未來(lái)網絡規劃，唐雄燕認爲，面向5G未來(lái)，運營商需要思考新的(de)目标網架構，中國聯通(tōng)正在研究制定面向未來(lái)5G的(de)目标網CUBE-Net3.0。展望未來(lái)，網絡流量和(hé)帶寬正在增長(cháng)，超寬無線和(hé)全光(guāng)網絡需要不斷演進，人(rén)工智能将用(yòng)于網絡的(de)各個(gè)層面，使能自動駕駛網絡；計算(suàn)和(hé)網絡将深度融合，驅動算(suàn)力網絡發展；空天地一體化(huà)将使網絡連接無處不在，内生安全将不斷增強網絡的(de)安全性。

高(gāo)鵬表示，面向未來(lái)5G，中國移動将從5個(gè)方面工作入手，提出新網絡組織模式，推動網絡規劃方法創新。一是規劃要面向業務與服務，實現從網絡+服務向網絡即服務的(de)轉變，從關注網絡開篇到用(yòng)戶開篇的(de)轉變，信源要從視覺聽(tīng)覺拓展到6覺，即視覺聽(tīng)覺味覺嗅覺觸覺嗅覺；二是規劃要面向複雜(zá)網絡，5G具有複雜(zá)網絡的(de)特征，要引入複雜(zá)科學的(de)理(lǐ)論和(hé)技術手段，适應規劃從以基站爲中心向以用(yòng)戶爲中心的(de)轉變，從傳統蜂窩結構向立體異構超蜂窩結構的(de)轉變；三是規劃要面向跨域技術體系融合，從狹義相對(duì)論要擴展到廣義相對(duì)論，從基于網絡的(de)智能應用(yòng)向網絡智慧内生轉變，從集中計算(suàn)能力向泛化(huà)計算(suàn)能力轉變；四是規劃要面向确定性網絡，形成分(fēn)類分(fēn)級分(fēn)場(chǎng)景的(de)專網指标體系，實現了(le)确定性時(shí)延，抖動、移動性、可(kě)靠性和(hé)安全隔離，打造可(kě)預期可(kě)規劃可(kě)驗證，有确定性能力的(de)移動專網，提供差異性業務體驗；五是規劃要面向柔性規劃，克服傳統網絡規劃的(de)局限性，精準匹配多(duō)業務需求，适應多(duō)維多(duō)樣化(huà)規劃目标，時(shí)域空域動态規劃，按需規劃按場(chǎng)景規劃，通(tōng)過柔性規劃和(hé)叠代建設，确保投效益。

所以說，未來(lái)網絡差異化(huà)，不僅僅是網絡能力的(de)差異化(huà)，對(duì)運營商而言，更是端到端的(de)網絡差異化(huà)，包括如何讓網絡規劃更精準、部署更快(kuài)捷、運維更簡單、優化(huà)更高(gāo)效。因此，運營商需要在網絡規劃的(de)方式上做(zuò)出改變，通(tōng)過目标網來(lái)進行未來(lái)網絡的(de)規劃。面向ToC，要從流量驅動的(de)規劃方式轉變爲體驗驅動的(de)規劃方式；面向ToB，更多(duō)的(de)需要考慮針對(duì)不确定性業務的(de)規劃，要以提供最好的(de)行業應用(yòng)體驗爲導向進行目标網的(de)規劃。

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